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連鎖加盟的觀念自1970年代後期引進台灣之後，透過加盟業者長時間的吸收及整合經歷，逐漸進展出適合國內公司環境的管理制度，並且建構如何加盟和擴張海外市場的 sop 流程，不止改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的主要方式，並且隨著加盟產業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，譬如全家便利商店的大陸開拓、美食達人的美國擴展，都得到極高的績效。
管理一家加盟門市十分不簡易，必須奉獻相當多的時間以及心思。想要自身當店主，便必須了解下列三個要點，讓你在管理加盟商家的時候能夠更為不費勁吧！第一步是務必要營造產品的競爭力，因為產品的競爭力為商店是否能夠成功的關鍵，非但一定要保持商品的水平，也必須留意是否與消費者的需要相符，且務必要想過自身的商品與競業比照能勝出的好處，這麼一來才可以保持市場穩定的發展以及售出數量。接著為找到合適的員工。不只一定要具有足夠的技術以外，職員的志向或者是概念是不是合乎商家的風格也相當重要，唯有職員真正了解店鋪的志向以及概念才可讓職員更加有上班的責任感及達到更為出色的效能。最後有關於如何加盟最重要的項目就是尋找到正確的店家地點。挑選地址相當重要，由於這除了會影響租金也會影響客戶的不一樣，必須根據不一樣的客戶籌辦產品、販售規劃和品牌概念等，如此一來就能平穩地長時間發展跟管理。
Know-How是經管加盟商店所必要知道的任一個方法跟常識。競業禁止的定義表示加盟者跟職員在契約到限期之後不能不斷執行一樣的行業。這制度是為了保護商業的專業方法不會外漏繼而設計的加盟契約。商業保障的定義為總部確認各自的加盟店鋪不會在一樣的範圍發展。這麼一來才可以確認各別店面的客人不會一樣。企業識別或是CIS的意思代表商業的標誌以及公司所設計製作的樣式。
選擇好想加盟的行業類型、曉得如何加盟之後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，可使用下面的條件來評估：
■加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
■加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
■加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
■針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
■加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
■加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
■在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
■加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
■加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
■加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
在營造加盟商店時許多人都會想要知道要花多少錢。加盟資金的籌劃一定要考量營造門市的資金與三個月的經管費用。在推算多少錢時建議可以籌備六個月的經管費用最好，那麼一來便不用擔心金錢不足夠。有關要花多少錢營造加盟門市，每一個行業皆會不一樣，倘若資金不夠推薦尋找出朋友、姐姐、爸爸、同事等借款或是選擇政府的金錢補助貸款。這些方法是更為安全的金錢準備方法。
『詳閱合約』在加盟的過程之中是相當重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約以前已經很難去調整契約內容，簽約之後更必須遵循合約執行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，故想經由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預計加盟所需的支出等功課，加盟前也一定要詳閱契約條款，以防以後產生爭論的時候自身的權益受損。
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餐飲往往是在年輕人們中開店創業熱門選項。
想當「餐廳老板」，不止要看準潮流、想出方式，端出特點佳餚與空間體驗，還得有硬底子本領，解決各種各樣的食物跟繁雜的人員管理，其中的知識和心酸，絕非表面上看起來容光煥發。
如何開家搶手的餐廳？
著名的雜誌請來ptt網友推薦，百家非常火紅的餐廳老闆，樣式與型態皆不相同，且向他們諮詢在開店過程中，如何計劃sop流程、資金及使顧客川流不息的方式。
思索這兩個疑惑，能協助你確定創業開店的初衷和決心。唯有先樹立初衷，才能夠訂定餐廳的經營方向和 SOP 流程，並且影響資金、人事、菜單、地點、裝潢的策略擬定。
開餐廳的初衷若是【打造舒適、溫馨的用餐空間】，接下來的經營策略，就必須繞著這項中心目的。經營的方法是要一間可闔家光臨的家庭食堂？或者是是想打造出青年鍾愛的氣氛熱鬧、歡樂的美式餐廳？儘管都和初衷合乎，兩者的準備方向跟 sop 標準作業流程卻不一樣，就看創業者怎麼決策，並且貫徹進行經營方法。
要創業除了要創立開店 SOP 流程以外，有關市場調查分析的方法，最重要的就是選地點。假使創業或是開店前尚未對周遭環境做充分的市場調查分析以及諮詢，並且盲目挑選地點，開店之後難以滿足周遭顧客的需要，甚至受到周遭居民的舉發，或者由於交通不便，沒辦法吸引客戶，都會使餐廳遭受龐大的損失。
以速食經營著名的典型餐廳 ─ 麥當勞，曾表示過其經營成功的 sop 流程秘訣有 3 個方法：【 地點，地點，還是地點 】，由此能夠看出餐廳又或是飯店的地點選擇對其成敗的影響了。
在現實情況中，選擇一個成功的地點不單單只是選擇到好地點那麼簡易。倘若具有充足的資金，好地點當然是首選；但無那麼多資金時，就要思考怎麼使用環境來發展自己的事業。比如：假使地點沒有那麼多人流量，並且是座落在巷口的住宅區塊，是否就要考慮到受眾的需要，不適合開設久久才會光臨一次的高級餐館，而是要以平常隨時可以吃的家常餐館，抑或是是早餐店做開店的考量呢？
剛創業或是開店的餐廳創新方法就是能開發新商品抑或是新體驗方式。一間餐廳不管是連鎖又或是獨立經營都需要有特別的 SOP 與創意，簡單地像是特有的菜色或是是另類的空間氣氛，複雜地像是創意的營運方法等等。為甚麼某些餐廳要不斷上市季節限定抑或是是新菜？並不是這家餐廳的資金龐大，這是由於即使不一定合乎每個客人的期待，不過有一些客人就喜歡嘗鮮，固然也會認為這個餐廳很有可能性，能跟著時代需求而日新月異，以免客人流失與品牌老化，這也是經營餐廳的 SOP 之一。
正如同沒有一個標準可完全判斷餐廳的好壞，餐廳的品牌經營也沒有必勝遵循的守則，但是成功的餐廳都是基於客人的喜好與需要而打造出來的，因此向客人諮詢滿意度非常重要，故創立客人跟品牌溝通的通路，積極締造跟客人對話的機會，讓客人成就品牌。
我們起初先不說明什麼大概論，來解說這一些實際一點的方法，要創業最重要的就是要透過開店來賺錢，用這個方法達到自己的理想，第一件事情必定是要有《商品》。
撇除開店的資金，通常每一個人想要開店第一個考慮到的就是想要《賣什麼》，故就先確定你的商品目標是什麼啦！
假使你是要自行製作商品販售，那第一步要有製作商品的技術與 SOP
假使你是要做買賣業，那要開始尋找出批貨的管道及認知行規和原則，該怎麼樣切貨才會切到較漂亮的費用與品質。
推薦能夠籌劃 SOP 才不會亂了手腳吧！
對商品越認識越能跟客戶介紹以及創造商品的價值訴求。
創業與開店的定價原則有這一些目標關鍵，最重要的就是【毛利】，毛利越多表示的是，在扣取成本之後可使用的資金較充足，較充足的情形下較好做 SOP 、策略規劃與財務規劃。
但是相對的要做高毛利策略的差異化跟價值訴求方面要越強。
通常定價的 SOP 有這一些參考方面：
方法（一）：成本導向定價
通常先得到你想要的毛利或是參考同業態的平均毛利，然後帶入公式：
價格 ＝ 成本 ÷ 成本率
若同業毛利為 60 %，成本率為 20 ％，取得成本為 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元，100 元就是我們能夠做的定價。
方法（二）：價值導向定價
倘若你認為自己做的商品與同業間比照有差異化，那可用價格 ＝ 成本 ÷ 同業平均成本率 ＋ 附加價值。
假設同業毛利為 60 %，平均同業成本率為 20 ％，取得成本 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元 ＋ 附加價值 20 元，120 元就是我們能夠做的定價。
不過【附加價值】有時候便是【感覺價】，這【感覺】是否值那多出來的 20 元就要看行銷力以及品牌力了。
假使能售出更多的附加價值相對的毛利也會增長許多，這也便會變你的競爭力。
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餐飲一向是在年輕人們中開店創業熱門選項。
想當「餐廳老闆」，不僅要看準潮流、想出方法，端出特點料理與空間體驗，還得有硬底子功夫，解決五花八門的食品跟繁雜的人員管理，其中的常識和心酸，絕非表面上看起來光鮮亮麗。
怎麼開家熱銷的餐廳？
知名的雜誌請來ptt網友分享，九家非常火紅的餐廳老板，樣式及型態皆不同，且向他們諮詢在開店過程中，怎麼籌劃sop流程、資金和讓消費者接踵而至的方法。
思索這兩個問題，可以幫助你確定創業開店的初衷及決心。只有先確立初衷，才能夠制定餐廳的經營方向跟 sop 標準作業流程，且影響資金、人事、菜單、地點、裝潢的策略制定。
開餐廳的初衷如果是「締造舒適、溫馨的用餐空間」，接下來的經營策略，便必須環繞著這項中心宗旨。經營的方法是要一間能夠闔家光臨的家庭食堂？或者是是想打造出青年喜愛的氣氛熱鬧、歡騰的美式餐廳？縱使都與初衷符合，兩者的準備方向和 sop 卻不一樣，就看創業者怎樣決定，而且貫徹進行經營方法。
要創業除了要設立開店 sop 標準作業流程以外，有關於市場調查的方法，最重要的就是選地點。假如創業或開店之前還未對旁邊環境做充分的市場調查與諮詢，且盲目選擇地點，開店之後難以滿足旁邊顧客的需要，甚至是遭到旁邊居民的檢舉，抑或是由於交通不便，沒辦法吸引消費者，都會讓餐廳遭受龐大的損失。
以速食經營出名的典型餐廳 ─ 麥當勞，曾表示過其經營成功的 SOP 要點有 3 個方法：【 地點，地點，還是地點 】，由此能看出餐廳或飯店的地點選擇對其成敗的影響了。
在現實情形中，選擇一個成功的地點不單單只是選擇到好地點那麼簡單。若有充足的資金，好地點肯定是首選；不過無那麼多資金時，就要思考怎麼運用環境來發展自己的事業。比如：倘若地點沒那麼多人流量，而且是座落在巷口的住宅區塊，是否就要考慮到受眾的需求，不合適開設久久才會光臨一次的高級餐館，而是要以平時隨時能吃的家常餐館，或者是早餐店做開店的考量呢？
剛創業抑或是開店的餐廳創新方法就是可開發新產品或新體驗方式。一間餐廳無論是連鎖或是獨立經營都需要具有稀有的標準作業流程和創意，簡單地像是唯一的菜色又或是是特有的空間氣氛，複雜地像是創意的營運方法等等。為何有一些餐廳要不斷發行季節限定或是是新菜？並不是這家餐廳的資金龐大，這是由於縱使不一定契合每個消費者的期待，但是有些消費者就鍾愛嘗鮮，自然也會覺得這個餐廳很有可能性，可以跟著時代需求而不斷創新，以防消費者流失以及品牌老化，這也是經營餐廳的標準作業流程之一。
正如同沒有一個基準能夠完全判斷餐廳的好壞，餐廳的品牌經營也沒有必勝遵循的原則，可是成功的餐廳都是基於消費者的喜好以及需要而創造出來的，故向消費者諮詢滿意度非常重要，因此設立消費者和品牌溝通的途徑，積極締造和消費者對話的機會，使消費者成就品牌。
我們最開始先不介紹什麼大概論，來說明這些實際一點的方法，要創業最重要的便是要透過開店來獲利，用這個方法完成自己的夢想，第一件事情肯定是要有《產品》。
撇除開店的資金，通常每個人想要開店第一個考慮到的便是想要《賣什麼》，故就先確認你的產品目標是什麼吧！
如果你是要自行製作產品販賣，那首先要有製作產品的技術與標準作業流程
如果你是要做買賣業，那要開始找到批貨的渠道和了解行規與原則，該如何切貨才會切到較漂亮的價格跟品質。
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對產品越了解越能與客戶解說與打造產品的價值訴求。
創業和開店的定價原則有這些目標關鍵，最重要的就是【毛利】，毛利越多代表的是，在扣取成本之後可使用的資金較充裕，較充裕的情形下較好做標準作業流程、策略籌劃與財務籌劃。
但相對的要做高毛利策略的差異化和價值訴求方面要越強。
通常定價的標準作業流程有這些參考層面：
方法（一）：成本導向定價
通常先獲得你想要的毛利或者參考同業態的平均毛利，然後帶入公式：
價錢 ＝ 成本 ÷ 成本率
假設同業毛利為 60 %，成本率為 20 ％，取得成本為 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元，100 元就是我們可以做的定價。
方法（二）：價值導向定價
假設你認為自己做的產品與同業間對比有差異化，那可以用價錢 ＝ 成本 ÷ 同業平均成本率 ＋ 附加價值。
假使同業毛利為 60 %，平均同業成本率為 20 ％，取得成本 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元 ＋ 附加價值 20 元，120 元就是我們可以做的定價。
不過【附加價值】有時候便是【感覺價】，這【感覺】是不是值那多出來的 20 元便要看行銷力以及品牌力了。
假如可出售更多的附加價值相對的毛利也會增加許多，這也就會變你的競爭力。
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餐飲業是普及化的產業，對民眾的影響力巨大。大多數人每天都要騰出一些時間和金錢來享受美食，也是生活中令人放鬆的重要活動。龐大的市場消費需要造就了創業高峰，餐飲業近來已躍升主流產業。過去年輕人嚮往的行業也許是建築師、工程師、律師、醫生等等專業人才，但是現今則變換為自己開店當老闆，擁有一家是自己的餐廳，更是大多數人的夢想，開店可以說是這個時代最有魅力的事業了！不過大多的人有清楚的目標，卻不清楚該怎樣成立SOP流程與原則方法。因為這幾年來有很多經營有成的中小公司積極投入這個領域，造成競爭更猛烈，事實上只須了解創業前的須知與方法，就可在競爭刺激的環境中勝出。
這兩個疑惑，能夠協助你確認開店創業的方法以及初衷。只有先確立初衷，才可以擬定餐廳的籌備方向及標準作業流程，並影響金錢、人事、菜單、地點、裝潢的策略判斷。
開餐廳的須知是「打造放輕鬆、愉悅的用餐環境」，而以後的策略計劃，就必須環繞著這項中心準則。是要經營一間能溫暖人心的家庭餐館？或想打造出氣氛喧鬧、歡快的美式餐廳？儘管都與目標符合，不過兩者的籌備方法卻完全不同，端看創業者怎樣判定，並貫徹實施。
有關於開店的 SOP 流程，最開始最重要的就是選址。若創業前無對周圍環境做足夠的市場調查，盲目選址，開店後沒辦法滿足旁邊客人的需求，甚至於遭遇四周民眾的檢舉，或者是由於交通不便利，難以吸引消費者，都會使餐廳蒙受龐大損失。
知名的速食餐廳──麥當勞，曾提到過經營成功的重點有3個原則：「選址，選址，還是選址」，故不難看出餐館抑或是飯店的選址造成其成敗的影響了。
可是選址的須知、目標有哪些呢？讓我們一併看下去～～～～
在現實狀況中，選址成功的方法不僅有選擇到好地點那麼簡單。假如有充裕的資金，好地點當然是首選；但沒諸多資金時，也許要從大處著眼，就要思索怎樣運用方法來發展自己的事業。比如：要是地點沒眾多人流量，並且是位於巷口的住宅區，是不是有衡量到受眾的需求，不合適開設一陣子才會吃一次的高級餐館，而是要以日常中隨時能夠吃的家常菜館，抑或是早餐店當成發展考量呢？
開店的創新就是能夠開發新產品又或是新體驗方法。創業一間餐廳不論是連鎖或者獨立經營都需要有特點的創意，像是特色的菜色抑或是特色的空間氣氛，或是創意的營運方法等。為何某一些餐廳的目標是不斷推出季節限定又或是新菜？這是因為料理不一定符合每個消費者的期待，但某些顧客就喜歡嘗鮮，一定也會覺得這個餐廳很有活力，能跟著時代需要而接二連三創新，以免消費者流失及品牌老化。
正如同無一個基準的sop流程可以完全評估一間店的好壞，開店的品牌經營也沒必勝的須知及原則，可是創業成功的餐廳都是基於消費者的喜好和需要而營造出來的，所以消費者的意見非常重要，所以創立客人及品牌溝通的管道，積極營造對話的機會，令客人成就品牌。
大概瞭解青年創業貸款的規範之後，有一些人會擔心辦理過程不順利，又沒有相關機構能協助，這時中小企業信用保證基金能在辦理上幫忙你補上臨門一腳，又稱「信保基金」的中小企業信用保證基金。
「信保基金」建構於民國 63 年，透過信用保證，分擔金融機構辦理中小企業貸款之信用風險，提升金融機構辦理中小企業貸款之意願，輔助資本用途明確，還款來源可信賴，信用無嚴重瑕疵，具有發展潛力，可是擔保品不足，藉由往來金融機構審核規則同意貸放的中小企業獲得金融機構融資。
但是特別需要留意的是，企業並不可以直接向信保基金融資，信保基金提供的只有信用保證跟分擔信用風險，令青年創業能順利辦理貸款。
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餐飲往往是在青年們中開店創業熱門選項。
想當個「餐廳老板」，不光要看準潮流、想出方式，端出特性佳餚跟空間體驗，還得有硬底子功夫，處理各式各樣的食品跟複雜的人員管理，其中的常識及心酸，絕非表面上看起來容光煥發。
怎麼樣開家熱銷的餐廳？
著名的雜誌請來ptt網友分享，十家非常熱門的餐廳店主，風格與型態皆不相同，且向他們諮詢在開店過程中，怎麼樣規劃sop流程、資金以及讓顧客接踵而至的方式。
想這兩個疑惑，可以協助你確定創業開店的初衷及決心。只有先確立初衷，才能訂定餐廳的經營方向和 sop ，並且影響資金、人事、菜單、地點、裝潢的策略制定。
開餐廳的初衷假設是『營造舒適、溫馨的用餐空間』，接下來的經營策略，便必須圍繞著這項中心目的。經營的方法是要一間可闔家光臨的家庭食堂？或是想營造出青年鍾愛的氣氛熱鬧、歡快的美式餐廳？即使都跟初衷符合，兩者的準備方向跟 SOP 卻不相同，就看創業者怎麼樣決策，並且貫徹執行經營方法。
要創業除了要建立開店標準作業流程以外，有關於市場調查分析的方法，最重要的便是選地點。如果創業或者開店前未對周遭環境做充分的市場調查分析以及諮詢，並且盲目選擇地點，開店以後沒辦法滿足周遭客人的需求，甚至遭到周遭居民的舉發，又或是由於交通不便，沒辦法吸引消費者，都會令餐廳遭受巨大的損失。
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在現實狀態中，挑選一個成功的地點不單單只是選擇到好地點那麼簡易。假如具有足夠的資金，好地點一定是首選；但是無那麼多資金時，就要想怎麼使用環境來發展自己的事業。如：假設地點沒那麼多人流量，且是座落在巷口的住宅區塊，是否就要考慮到受眾的需要，不適合開設久久才會光臨一次的高級餐館，而是要以平時隨時能吃的家常餐館，抑或是是早餐店做開店的考量呢？
剛創業或開店的餐廳創新方法就是能夠開發新商品或者新體驗方式。一間餐廳無論是連鎖或是獨立經營都需要具有特別的 SOP 與創意，簡單地像是專屬的菜色又或是是獨創的空間氣氛，複雜地像是創意的營運方法等。為甚麼某一些餐廳要一直上市季節限定或是新菜？並不是這家餐廳的資金龐大，這是由於雖說不一定相符每個客戶的期待，不過某一些客戶就喜歡嘗鮮，固然也會認為這個餐廳很有可能性，能夠跟著時代需求而不斷創新，免得客戶流失及品牌老化，這也是經營餐廳的 SOP 之一。
正如同沒有一個標準能完全評估餐廳的好壞，餐廳的品牌經營也沒有必勝遵循的規範，可是成功的餐廳都是基於客戶的喜好和需要而締造出來的，因此向客戶諮詢滿意度非常重要，因此設立客戶與品牌溝通的渠道，積極創造與客戶對話的機會，讓客戶成就品牌。
我們起初先不介紹什麼大概論，來說明這一些實際一點的方法，要創業最重要的就是要經由開店來賺錢，用這個方法達到自己的理想，第一件事情絕對是要有《商品》。
撇除開店的資金，通常每一個人想要開店第一個考量到的便是想要《賣什麼》，因此就先決定你的商品目標是什麼啦！
若你是要自行製做商品販賣，那起初要有製做商品的技術跟 SOP
若你是要做買賣業，那要開始發現批貨的途徑與瞭解行規以及原則，該怎麼樣切貨才會切到較漂亮的費用和品質。
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對商品越了解越能跟顧客介紹和創造商品的價值訴求。
創業跟開店的定價原則有這一些目標要點，最重要的便是【毛利】，毛利越多代表的是，在扣除成本以後可使用的資金較夠，較夠的狀況下較好做 SOP 、策略計劃和財務計劃。
可是相對的要做高毛利策略的差異化跟價值訴求方面要越強。
通常定價的 SOP 有這一些參考方面：
方法（一）：成本導向定價
通常先獲得你想要的毛利又或是參考同業態的平均毛利，隨後帶入公式：
價格 ＝ 成本 ÷ 成本率
倘若同業毛利為 60 %，成本率為 20 ％，取得成本為 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元，100 元就是我們可做的定價。
方法（二）：價值導向定價
假設你覺得自己做的商品跟同業間比照有差異化，那能夠用價格 ＝ 成本 ÷ 同業平均成本率 ＋ 附加價值。
若同業毛利為 60 %，平均同業成本率為 20 ％，取得成本 20 元，20 ÷ 20 % ＝ 100 元 ＋ 附加價值 20 元，120 元就是我們可做的定價。
不過【附加價值】有時候就是【感覺價】，這【感覺】是否值那多出來的 20 元就要看行銷力以及品牌力了。
假使能售出更多的附加價值相對的毛利也會增長許多，這也就會變你的競爭力。
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管理一家加盟商店十分不簡易，務必要犧牲很多的時間及心思。想自己當個老闆，就必須曉得以下三個要點，使你在經管加盟店鋪的時候能夠更為不費力囉！起初是務必要創造商品的競爭力，由於商品的競爭力是門市是否能夠成功的焦點，非但務必要保持商品的品質，也必須注意是不是與客戶的需要契合，且一定要考量過自身的商品和競業對比能夠獲勝的優點，那樣一來才可以保持市場平穩的發展以及售出數目。隨後為尋找到適合的店員。不光務必要具有夠的方法外，店員的夢想或者觀念是否符合店鋪的樣式也非常重要，只有員工真瞭解商店的願望與概念才能讓店員更具有上班的責任感與達到更傑出的效率。最後有關於如何加盟最重要的事項便是找出正確的店家所在位置。選擇地址很重要，由於這除了將會影響租金也將影響客人的不同，必須依照不一樣的顧客籌劃商品、銷售計畫與品牌觀念等，那麼一來即能安定地長期發展跟管理。
加盟有名品牌的手搖飲料店能夠以防很多開店的時候會遇到的煩惱，比方手搖飲料店的裝潢、包裝樣式、產品研發等，品牌方皆會輔助完成這幾個項目，且加盟主只要考量如何加盟，不需再一次堆積品牌著名度，手搖飲料店也可以有穩定的營收，不過加盟手搖飲料店開店成本非常高、經營的自主權也會受到限制，假設加盟主沒辦法認同加盟品牌的經營概念，也許會出現不必要的爭論。總而言之，加盟手搖飲料店與自創品牌各有優勢與缺點，建議加盟主依照自己對於創業的想法與需求來做決定。
手搖飲料店的加盟主創業的時候最重視的項目，不外乎就是如何加盟、加盟的費用與創立手搖飲料店所需的金額費用。依照加盟業者換算，全台手搖飲料店一年能夠賣出約10億杯飲品，平均每一個人一年會選購44杯飲品，而一般手搖飲料店的飲品平均金額費用約50元，保守計算每一日能夠賣出200杯上下，每個月能夠賺取大約30萬元的金額，換算飲料的毛利費用70%的話等同於每個月可賺到的金額大概是21萬元，並且手搖飲料店的加盟金額費用比較低價，是很多人創業入門的最佳選擇。
職員為一種公司最重要的資金種類，想了解如何加盟便必須瞭解怎樣準備訓練課程。優秀的課程可提高職員的品質並且增長職員的向心力。通常來說，令職員各別訓練的功效較不良，建議設計的訓練課程一定要使職員能真地親自操控，使職員可在訓練的時候一同將知識調換成為實用的技術。如此一來不光可使管理加盟店家更簡單不費勁，職員也將會更為有責任感。訓練員為設計訓練課程當中相當重要的關鍵，假使有專業的訓練員陪職員並且在職員真正地運用工作技術以前給予一點點的意見和看法，就可讓職員更為有自信與勇氣。
加盟主瞭解如何加盟之後，推薦自行申辦商業登記以免違法，商業登記完成之後再申辦營業登記【某一些市政府會代收以後再轉國稅局】。加盟主申辦商業登記的時候務必要準備下列資料：
◇建物所有權狀影本或最新年度房屋稅單影本資料
◇租賃契約書影本或房屋使用同意書正本資料
◇公司名稱暨所營項目資料(要先辦理預查公司名稱)
◇商號大小章
◇負責人身分證正反面影本資料
◇規費1300元
一般而言在加盟主簽下契約時，店鋪可以賺取的營業額便已經差不多確認70%了，若想取得更高的成就，建議加盟主在準備的過程之中要多跟人溝通，不能憑空預想抑或是單方面聽信加盟總部解說的美好藍圖；除此之外加盟總部也必須積極找出人才，尤其當品牌擴展到一定程度的時候，要點已不在於依照有名度賺錢，更為重要的是基於管理制度來賺錢，加盟總部是否能有效經管加盟主，也是品牌是不是可以長時間營運的重點緣故。
延伸閱讀
餐飲業是普及化的產業，對民眾的影響力龐大。大多的人每天都要騰出一些時間與金錢來享受料理，也是生活中令人放鬆的重要活動。龐大的市場消費需求造就了創業高峰，餐飲業近日已經躍升主流產業。過去年輕人嚮往的行業也許是建築師、工程師、律師、醫生等專業人才，但現在則變動為自己開店當老闆，擁有一家是自己的餐廳，更是大多的人的理想，開店可以說是這個年代最有吸引力的事業了！可是大多的人有明確的目標，卻不清楚該怎麼樣創立SOP流程跟原則方法。由於這幾年來有很多經營有成的中小企業積極投入這個領域，使得競爭更為劇烈，其實只需了解創業前的須知跟方法，就可在競爭猛烈的環境中勝出。
這兩個問題，能夠幫忙你確認開店創業的方法及初衷。只有先樹立初衷，才能訂定餐廳的籌辦方向和 sop 流程，並影響金錢、人事、菜單、地點、裝潢的策略判定。
開餐廳的須知是「締造放鬆、快樂的用餐環境」，而以後的策略計劃，就必須圍繞著這項中心規定。是要經營一間可以溫暖人心的家庭食堂？抑或是想塑造出氣氛喧嘩、歡樂的美式餐廳？就算都與目標契合，可是兩者的準備方法卻都不同，端看創業者怎樣判別，並貫徹執行。
關於開店的 SOP 流程，一開始最重要的就是選址。如果創業前無對四旁環境做充裕的市場調查分析，盲目選址，開店後沒辦法滿足旁邊客人的需求，甚至遭遇附近民眾的抗議，或者由於交通不方便，無法吸引顧客，都會讓餐廳蒙受龐大損失。
著名的速食餐廳──麥當勞，曾提出過經營成功的關鍵有3個原則：「選址，選址，還是選址」，因此不難看出食堂又或是飯店的選址導致其成敗的影響了。
不過選址的須知、目標有哪些呢？讓大家一併看下去～～～
在現實狀態中，選址成功的方法不唯有選擇到好地點那麼簡單。假如有夠的金錢，好地點一定是首選；但沒諸多金錢時，或許要從大處著眼，就要考量怎麼樣使用方法來發展自己的事業。如：要是地點沒眾多人流量，且是位於巷口的住宅區，是不是有衡量到受眾的需要，不適合開設一段時間才會吃一次的高級餐館，而是要以日常中隨時可以吃的家常菜館，或者是早餐店做為發展考量呢？
開店的創新就是能開發新產品抑或是新體驗方法。創業一間餐廳無論是連鎖或是獨立經營都需要有特色的創意，像是特色的菜色抑或是特色的空間氣氛，或創意的營運方法等。為什麼有些餐廳的目標是不斷推出季節限定或新菜？這是因為料理不一定契合每個客戶的期待，不過某些顧客就喜愛嘗鮮，一定也會覺得這個餐廳很有活力，能跟著時代需求而源源不絕創新，避免消費者流失和品牌老化。
正如同無一個標準的sop流程可完全判斷一間店的好壞，開店的品牌經營也沒必勝的須知與原則，但是創業成功的餐廳都是基於顧客的喜好與需求而打造出來的，因此顧客的意見如此重要，因此成立客戶以及品牌溝通的渠道，積極營造對話的機會，令客戶成就品牌。
大概了解青年創業貸款的原則以後，有些人會憂心辦理過程不順利，又沒有相關機構能協助，這時候中小企業信用保證基金可以在辦理上協助你補上臨門一腳，又稱『信保基金』的中小企業信用保證基金。
『信保基金』建立於民國 63 年，透過信用保證，分擔金融機構辦理中小企業貸款之信用風險，提高金融機構辦理中小企業貸款之意願，幫忙資本用途確實，還款來源可信賴，信用無嚴重瑕疵，具有發展潛力，但是擔保品欠缺，經由往來金融機構審核原則同意貸放的中小企業取得金融機構融資。
但特別需要留意的是，企業並不可以直接向信保基金融資，信保基金提供的唯有信用保證和分擔信用風險，讓青年創業能順利辦理貸款。
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經管一家加盟店面十分不簡單，必須犧牲相當多的時間以及心思。想要自己成為老板，便務必要瞭解下面三個要點，令你在經管加盟店家的時候能夠更不花力氣吧～首先是必須打造產品的競爭力，由於商品的競爭力是店家是否能成功的焦點，除了必須保持商品的品質，也必須留意是否與客人的需求符合，並且必須思索過自身的商品跟競業比對可獲勝的好處，這麼一來才可保持市場平穩的發展以及售出數目。接著為找到合適的職員。不止必須具有充分的技巧以外，職員的理想或是觀念是不是合乎店面的樣式也非常重要，只有店員真實認識店面的願望及概念才能令店員更為具有上班的職守感以及達到更加傑出的效率。最後有關如何加盟最重要的事項便是尋找出正確的店家地點。選擇店家位置很重要，由於這不光會影響租金也將會影響客人的不同，必須依照不一樣的顧客籌辦產品、販售規劃及品牌觀念等，這樣一來即可安定地長時間進展與經管。
加盟知名品牌的手搖飲料店可免得許多開店的時候會遇到的煩惱，比如手搖飲料店的裝潢、包裝樣式、商品開發等等，品牌方都會輔助完成這幾個事項，且加盟主只需衡量如何加盟，不需要再次積累品牌著名度，手搖飲料店也可有平穩的營收，不過加盟手搖飲料店開店成本十分高、經營的自主權也會受到受限，如果加盟主難以認同加盟品牌的經營觀念，可能會發生不必要的爭論。整體而言，加盟手搖飲料店與自創品牌各有優點和劣勢，推薦加盟主依照自身對於創業的看法和需求來做決策。
手搖飲料店的加盟主創業的時候最注重的項目，不外乎便是如何加盟、加盟的費用和設立手搖飲料店所需的金額費用。按照加盟業者運算，全台手搖飲料店一年可以賣出大概10億杯飲品，平均每個人一年會買44杯飲料，而一般手搖飲料店的飲料平均金額費用約50元，保守運算每日可賣出200杯上下，每個月可賺取大概30萬元的金額，計算飲料的毛利費用70%的話等同於每一個月能賺到的金額約是21萬元，並且手搖飲料店的加盟金額費用比較低價，是許多人創業入門的首選。
店員是一種企業最重要的資金種類，想了解如何加盟便一定要瞭解怎樣籌劃訓練課程。傑出的課程能夠提升店員的品質且增加店員的向心力。通常來說，令店員個別訓練的功效較不佳，建議設計的訓練課程一定要使店員能夠真實地親身操作，讓店員可以在訓練的時候一起將常識變換成為實用的技術。如此一來非但能使管理加盟商家更簡單不費勁，店員也會更具有義務感。訓練員是製作訓練課程當中非常重要的重點，如果有專業的訓練員陪伴店員且在店員真正地操作工作技巧以前給予一些些的看法和想法，即能讓店員更為具有自信跟勇氣。
加盟主知道如何加盟以後，推薦自行申辦商業登記避免違法，商業登記完成之後再辦理營業登記【有一些市政府會代收之後再轉國稅局】。加盟主申辦商業登記的時候必須準備下面資料：
◆租賃契約書影本或房屋使用同意書正本資料
◆商號大小章
◆建物所有權狀影本或最新年度房屋稅單影本資料
◆規費1300元
◆負責人身分證正反面影本資料
◆公司名稱暨所營項目資料(要先辦理預查公司名稱)
一般而言在加盟主簽下合約時，門市可以賺取的營業額就已差不多確定70%了，如果想獲得更高的成就，推薦加盟主在籌備的過程中要多與人溝通，不可以憑空預想或者單方面聽信加盟總部解說的美好藍圖；另外加盟總部也一定要積極尋找出人才，特別當品牌開拓到一定程度的時候，要點已不在於依照著名度獲利，更重要的是按照管理制度來獲利，加盟總部是否可有效管理加盟主，也是品牌是不是能夠長久營運的重點緣故。
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