連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣之後，透過加盟業者長期的吸收及整合經歷，逐漸進展出適合國內企業環境的管理制度，並且建構如何加盟以及擴張海外市場的 SOP 標準作業流程，不僅改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的首要方式，並且隨著加盟產業國際化，優秀的加盟連鎖品牌也相繼在海外發展成功，如全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國擴展，都獲得非常高的績效。
了解如何加盟的秘招
經管一家加盟商店十分不簡單，必須犧牲相當多的時間以及心思。想自身成為店主，便一定要瞭解下面三個要點，使你在經管加盟商店的時候可以更加不費勁摟～起初為一定要塑造商品的競爭力，因為產品的競爭力是店面是否能夠成功的關鍵，不但必須保持產品的水平，也一定要注意是否與消費者的需要契合，並且一定要思考過自己的商品跟競業比對能勝出的優勢，如此一來才可保持市場安定的進展和銷售數量。然後是尋找出適合的店員。不僅務必要有充足的方法之外，店員的理想或者是概念是不是契合店面的樣式也十分重要，唯有員工真瞭解店鋪的理想及觀念才可讓員工更加有工作的義務感以及達成更出色的效能。最後關於如何加盟最重要的事項便是尋找出正確的店家所在位置。選擇住址相當重要，因為這非但將影響租金也將影響客人的不相同，務必要依照不一樣的顧客籌備產品、販售計劃與品牌概念等等，這樣一來便能平穩地長期進展跟經管。
加盟契約中常見到的名詞
Know-How是經管加盟門市所一定要曉得的任何技術與知識。競業禁止的意義代表加盟者和員工在合約到限期以後不可以持續執行一樣的產業。這常規是為了維護商業的專業方法不會外漏進一步製作的加盟合約。商業保障的涵義為總部確保個別的加盟商家不會在一致的區塊發展。如此一來才可以確保個別商店的顧客不會一致。企業識別抑或是CIS的意義代表公司的品牌與商業所設計製作的樣式。
如何評估加盟制度是不是適合自己？
選擇好想要加盟的行業種類、了解如何加盟以後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，可以運用以下的要件來評估：
◇加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◇加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◇加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◇加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◇加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◇加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
◇在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◇針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
◇加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
◇加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
加盟店家會花多少錢
在營造加盟商店的時候滿多人都會想了解要花多少錢。加盟資金的籌辦務必要衡量營造商家的金錢與三個月的管理費用。在計算多少錢時建議能夠籌備六個月的管理費用最好，這麼一來就不需憂心資金不夠。有關於要花多少錢創造加盟商店，每一個行業皆會不一樣，若資金不充裕建議找到爸爸、閨蜜、哥哥、朋友等借款或者選擇政府的資金補助貸款。這一些方法為更加不危險的金錢籌劃方法。
【詳閱合約】在加盟的過程當中是很重要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已經很難去調控契約內容，簽約之後更必須遵從合約實施，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，所以想藉由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預期估計加盟所需的花費等功課，加盟之前也絕對要詳閱契約條款，以防未來產生爭議時自身的權益受損。
參考資料